Varje verksamhet har potential att utvecklas. Anplify hjälper till att se möjligheter, identifiera vad som behöver förändras och omsätta ambitioner i handling.
Vad står ni inför?
Ibland blir det tydligt att verksamheten behöver utvecklas men kanske svårare att veta precis vilken förändring som krävs.
Det kan handla om att organisationen inte hänger med i tillväxten, att ledningen behöver hitta en gemensam riktning eller att förväntningarna på en specifik roll behöver bli tydligare.
Vad som behöver göras ser olika ut för olika företag. Det viktiga är att förstå vad som faktiskt behöver hända för att komma vidare.
Bakom det som inte fungerar finns ofta samband mellan affären, organisationen, ledarskapet och människorna. När vi förstår hur de hänger ihop blir det tydligare vad som behöver förändras för att verksamheten ska komma vidare.
Nya mål och möjligheter ställer andra krav. Kanske är det inte längre självklart vem som ansvarar för vad, beslut fastnar eller samma problem kommer tillbaka trots att ni försökt lösa dem. Har ni rätt struktur för verksamheten ni har i dag eller arbetar ni fortfarande som ni gjorde när ni var färre?
Vardagen fylls av frågor som måste lösas här och nu. Många möten och beslut som ska tas men tiden för det som faktiskt behövs för att ta verksamheten framåt blir mindre.
Har ni en gemensam bild av vad som är viktigt och lägger ni kraften där den gör störst skillnad?
Alla gör sitt men ändå blir saker inte gjorda. Ansvar överlappar, förväntningar krockar och samarbetet blir svårare än det borde vara. Är det verkligen människorna som behöver göra annorlunda eller behöver ni tydliggöra hur rollerna ska fungera tillsammans?
Ni märker att något inte fungerar som det ska men det är svårt att sätta fingret på varför. Kanske har ni redan provat olika lösningar utan att komma åt grundproblemet.
Behöver ni ett nytt perspektiv för att se vad som står i vägen och vad som faktiskt skulle göra skillnad?
Jag har tillbringat större delen av mitt yrkesliv i industriföretag med höga ambitioner, tillväxt, förvärv och stora förändringar. Det har gett mig förståelse för hur affären, organisationen och människorna påverkar varandra och vad som krävs för att verksamheten ska utvecklas.
Jag är fostrad i Gnosjöregionens företagsanda, där samarbete, nyfikenhet och handlingskraft präglar sättet att driva företag. Jag gillar att komma nära verksamheten, förstå vad som händer på riktigt och hitta kärnan i frågor som kanske inte är så enkla som de först verkar.
I samarbetet är jag rak, engagerad och mån om att bygga förtroende. Jag utmanar gärna invanda tankesätt, ställer frågorna som behövs för att komma vidare och hjälper till att omsätta nya insikter i handling. För mig handlar det om att få saker att hända.
Det finns olika sätt att ta sig an en utmaning. Ibland behövs nya perspektiv och gemensam riktning. Andra gånger krävs ett nära samarbete över tid. Anplify utgår från verksamhetens behov och vad ni vill åstadkomma.
Det finns olika sätt att ta sig an en utmaning. Ibland behövs nya perspektiv och gemensam riktning. Andra gånger krävs ett nära samarbete över tid. Anplify utgår från verksamhetens behov och vad ni vill åstadkomma.
Ta tag i en tydlig utmaning från analys till genomförande. Det kan handla om att utveckla en ledningsgrupp, se över organisationen eller utvärdera HR-arbetet.
Få tillgång till erfarenhet inom organisation, ledarskap och HR över tid. Ett nära samarbete där Anna lär känna verksamheten och bidrar både strategiskt och praktiskt, där det behövs.
Tydligare roller och förväntningar. En ledning som vet vad den ska prioritera. Förändringar som går att genomföra och följa upp.
När organisationen fungerar som den behöver blir det lättare att fatta beslut, omsätta planer i handling och lägga kraften där den gör störst nytta. Människor vet vad som förväntas av dem, samarbetet fungerar bättre och verksamheten får större förmåga att nå sina mål.
Med erfarenhet, nya perspektiv och handlingskraft hjälper Anna till att utveckla organisationen så att den fungerar bättre i vardagen, möter nya krav, tar till vara på möjligheter och kan fortsätta framåt.
Skapa tydlighet i roller och ansvar, säkra viktig kompetens och minska beroendet av enskilda personer. Se till att organisationen kan möta verksamhetens mål, både i dag och framåt.
Tydliggör ansvar och gemensamma mål, stärk samarbetet i ledningsgruppen och utveckla ledarskapet. Få bättre beslut på plats och se till att de omsätts i handling och följs upp.
Utveckla HR-funktioner, arbetssätt och processer. Få kvalificerat stöd i komplexa personal- och arbetsrättsliga frågor och förstärk ledning eller HR med erfarenhet och kompetens när det behövs.
Identifiera risker och möjligheter kopplade till ledarskap, kompetens, nyckelpersoner och
företagskultur inför ett förvärv. Få stöd i planeringen och genomförandet efteråt, så att organisationer, roller och arbetssätt fungerar tillsammans.